高質 フジクラ 黒の通販なら電設資材の 100M巻 C形(75Ω) 高周波同軸ケーブル 5C-2V ブラック 銅線8kg 100m 5C-2V 高周波同軸ケーブル ケーブル・シールド
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商品説明
5C-2V 高周波同軸ケーブル C形(75Ω) 100M巻 黒の通販なら電設資材の。5C-2V 黒 100m巻: 通信ケーブル - 蛙屋。3C-2V-200 | ポリエチレン絶縁高周波同軸ケーブル（C形） 3C-2V。高周波同軸ケーブル5C-2V、長さ100mの高品質なオーディオ用ケーブルです。2026年銅値上がり確実で、15000〜20000円予想だそうです。早い者勝ち- モデル: 5C-2V- 長さ: 100m- ブランド: フジクラご覧いただきありがとうございます。箱はよれてますが未開封です。。yourakucho-y-shop_1390。プレミアム黒！BELDEN8412★RCAケーブル1.5mペア★AMPHENOL。純白な高音質！MOGAMI2534★プレミアム仕様★XLRケーブル2mペア。プレミアム黒！BELDEN8412★RCAケーブル3mペア★AMPHENOLレビュー
商品の評価：
4.3点(3543件)
- 購入者75028855
- "ためになる
- cocoacoco64
- まず驚くのは、著者のやんちゃなエピソードの数々です。著者が新社会人として入社した時にはあったであろう『新人類』という言葉で批評されていたに違いないでしょう。昨今のゆとり世代もびっくりなはちゃめちゃぶりです。 そんなスタートから著者は先輩から、自身の営業体験から、見事にトップクラスの営業に成長しています。 それも、難しいことではなく、ちょっとしたことなのです。 タイトルは少々怖いですが、サブタイトルにあるように３秒で身につくマナーが満載です。それも努力というより、少し意識すればいいことが多い。 わかりやすい文章で、くすりと笑ってしまうような例えも載せてあり、さくさくと一気に読めます。 私は営業経験など一切ないのですが、この本をお手本とすれば、明日からでも優秀な営業職になれそうな気がしました。
- キマ1368
- 2ページを1ページにしているせいか、文字、グラフが不鮮明 こんな電子書籍は 初めてです。 最悪 ＰＤＦのため 拡大も文字変更もだめ ちゃんと書いておくべきだろう。初めて失敗しました
- みゆさくママ
- 丁度良いサイズで持ち歩きやすく読みやすい！そして低価格なので、おすすめです(^-^)v
- うーちゃん0801
- 今年、６０歳になりますので、年金の勉強をする為に購入しました。
- スカイ0318
- 内容が良いのはわかっていましたが、書店に無く困っていました。配送も早く助かりました
- ひっと7913
- 接客業をしているので、すごく勉強になりました。
- minky19
- 他社の具体例が載っているので参考にしたいと思います
- tu0888
- 新入社員教育に役立てることができました。
- atashikaneko
- 発注後すばやく発送いただきありがとうございました。 年末年始の読書に間に合いました。
- xsk
- 一応知ってはいましたが、再確認の為購入し、たまに読む程度です。教育用としては使えませんが、口頭でさらっと教える程度に使用しています。 本屋で見てから、ネットで買いました。
- 多摩っしー
- 強烈なセミナー講師としてその名前は聞いていたが、満を持して出したこの本も、非常に気合の入った出来である。売れないはずがない。 「絶対」という表現が、かなり簡単に使われる出版業界において、この本のタイトルの「絶対」は、意味のある「絶対」だ。ここが他の書籍と決定的に異なるところである。 この本を読むと「絶対達成」の意味がわかるし、目標未達成というリスクをヘッジするための「予材管理」の醍醐味も味わえるところがいい。 すべての言い訳をロジカルに排除する文章表現も参考になる。 読みやすいが、「ジャブ」がなく、強烈な「ボディブロー」や「ストレート」パンチばかりが目に付く、オニ軍曹的良書といえばいいか。 今この時代に、よくぞ書いたと、誰もが拍手喝采したくなる傑作である。
- AMA116
- 会社では「給料分稼いでいる黒字社員」と「給料分を稼いでいない赤字社員」の 2種類に分かれていて、黒字社員が赤字社員を食わせている構造になっているという 当たり前でありながらあまり気が付いていない話から、この本は始まります。 このような構造では早晩黒字社員がやめてしまう、そうならないためには、赤字社員を 稼げる社員にしなければなりません。 この本では、その方法について人材育成、人事制度、人材採用など広い視野で 書かれています。 私がこの本をおススメだと思うのは、人事に関する網羅的な内容が書かれていながら、 項目の羅列のような説明的な文章にならず、非常に熱く書かれているところです。 稼ぐ社員をつくるためには、社長が、あるいは管理職が社員一人ひとりに真剣に向き合って 指導する気概が必要です。 その気概があってこそ、適切に作った育成制度や評価制度が有効に機能していく。 決して、制度を作れば勝手に人が育つわけではないということがこの本を読むと よくわかります。 会社の基本である「人」を育てる王道を知るために良い本だと思います。
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